Сравниваю с десятками экспертов с кем приходилось работать. Рекомендую как эксперта по управленческим компетенциям и продажам. Работали с Ириной около полугода. За это время я сильно прокачал прежде всего управленческие навыки. Важно то, что встречи строились исходя из реальных проблем бизнеса а не из моих надуманных проблем. Обычно происходило это так - сначала мы выявляли узкие места бизнес процессов потом начиналась основная работа читать дальше Дмитрий Вербов Победитель всероссийского конкурса"Лидеры России"

Как построить бизнес-систему, работающую, как часы

Стратегия Бизнес-система РУСАЛа Мы — лидеры алюминиевой отрасли и в сегодняшней ситуации на мировых рынках намерены сохранить свои позиции, используя собственные технологические разработки, глобальный масштаб бизнеса и профессионализм сотрудников. Нашей главной целью является обеспечение устойчивого развития Компании как глобальной корпорации, лидера мировой алюминиевой отрасли.

Бизнес-система РУСАЛа — это совокупность методов и подходов , направленная на достижение стратегических целей Компании, быстрое реагирование на изменения рынка удовлетворение максимально быстро и в полном объеме требований заказчиков посредством эффективного управления рабочим капиталом, построения бизнес-процессов и горизонтальных связей между ними, и развитие поставщиков, основанное на доверительных отношениях. Отличительные особенности - если ранее мы занимались поисками внутренних резервов, а именно устранением потерь на рабочих местах во всех переделах производства в цепочке создания нашей продукции, развитием своего персонала, обеспечением безопасности и качества для повышения эффективности предприятий и Компании в целом, то сейчас мы выходим на другой уровень развития.

Теперь наша цель состоит в следующем, наладить доверительные отношения с нашими партнерами, поставщиками и потребителями.

Получившая широкое распространение в бизнесе, система мотивации на фактических показателях KPI и ССП быстро распространились и на.

Как выстроить эффективное управление бизнес-процессами в компании Но всё это — совсем разные вещи. Начнём с уточнения понятий. Например, в службе такси в рабочий процесс входит: Получение заявки от клиента через звонок или онлайн-заказ. Связь с водителем, направление машины в нужное место. Перевозка клиента, получение от него оплаты. Как сделать более эффективным именно рабочий процесс?

Вариантов много, самый простой — автоматизация. Заменив бухгалтеру счёты на калькулятор, уже можно ускорить его работу а следовательно, и рабочий процесс в несколько раз. В нашем случае с такси повышения эффективности рабочего процесса можно достичь, перейдя на более совершенную мобильную связь или более скоростной хостинг для сайта. Что же касается бизнес-процессов, то это совсем другое понятие.

Создание индивидуальных бизнес систем Индивидуальный подход к созданию бизнес-приложений, которые помогут вашему бизнесу расти Создавайте новые бизнес-приложения своей компании быстро и качественно. Автоматизируйте работу любого отдела вашей компании, не прибегая к услугам дорогостоящих бизнес-аналитиков и программистов.

Используйте готовые бизнес-приложения Автоматизируйте документ-ориентированные процессы и организуйте коллективную работу рабочих групп. Используйте наборы бизнес-приложений для построения полноценной системы управления предприятием.

Построение эффективной системы продаж подразумевает отсутствие системы продаж начинается с детального изучения Вашего бизнеса.

Построение системы сбытовых каналов Из книги Продажи в сфере автора Горелкина Елена Построение системы сбытовых каналов Прежде чем приступить непосредственно к управлению сбытовыми каналами, необходимо провести аудит существующей системы каналов распределения и определить, насколько используемая стратегия распределения адекватна целевой 8.

Построение системы отношений с клиентами -системы Важным вопросом является выбор системы управления отношениями с клиентами — потенциальными участниками выставки, обеспечение прозрачности работы менеджеров по продажам, оперативное совмещение управленческого и Находим дыры в системе продаж. Аудит системы продаж Из книги 99 инструментов продаж. Эффективные методы получения прибыли автора Мрочковский Николай Сергеевич Находим дыры в системе продаж.

Аудит системы продаж Прежде чем внедрять в отдел продаж системы по выстраиванию бизнес-процессов, необходимо прояснить два вопроса: Что мешает компании развиваться?

Процессный подход и его роль в построении эффективной компании

Создание и развитие эффективного бизнеса с нуля Сделай это с умом — попади сразу в цель! При создании и развитии бизнеса, а также системы управления рекомендуется использовать следующие книги: Ниже дается пояснение, почему они включены в этот список. Создание и развитие эффективного бизнеса с нуля Книга содержит очень подробное описание технологии создания бизнеса с нуля, а также последующего развития компании. При правильном подходе к созданию бизнеса запускать стартап можно даже в кризис или при значительных ограничениях по объему начальных инвестиций.

Построение эффективной системы управления ИТ (ITSM) в ИТ- подразделении всех процессов, реализующих бизнес-функцию"Управление ИТ".

Назначение системы — предоставить заказчику ИТ-сервисы, которые при оптимальных затратах на ИТ будут эффективно решать задачи бизнеса. Для построения оптимальной системы мы предлагаем следующие решения. Внедрение сервисного подхода к управлению ИТ Разработка ресурсно-сервисной модели и составление каталога ИТ-услуг: Описание требуемых уровней качества сервисов , создание формализованного описания услуг для потребителей.

Построение системы объективного контроля выполнения — средств визуализации и мониторинга работы всех компонентов гибридной ИТ-инфраструктуры во взаимосвязи с текущими бизнес-процессами. Построение сквозной системы управления и мониторинга ИТ-инфраструктуры. Разработка и внедрение стоимостной модели управления ИТ-услугами Разработка методики расчета доступности ИТ-услуг с учетом специфики вашего бизнеса. Разработка методики расчета себестоимости и бюджетирования ИТ-услуг.

Автоматизация системы управления ИТ-услугами на базе программных решений :

Построение эффективной системы защиты от рейдерской атаки

13 апреля в Введение Анализ и проектирование систем Готовя очередную Служебную записку своему руководителю, я немного перестарался. Служебка вышла на 30 страниц с таблицами, схемами и графиками. Кому-то это может показаться банальным и неинтересным, но многие, мне кажется, смогут найти в этом что-то полезное для себя или своего бизнеса.

Предлагаемый документ затрагивает как фундаментальные, общеизвестные термины и понятия, так и размытые, нечёткие определения, смысл которых разнится в зависимости от контекста и читателя.

Представления систем менеджмента методом кейсов множатся и стали к построению и применению компактных конструкторов систем менеджмента. поддерживают результативность и эффективность, производительность.

Определение показателей и индикаторов бизнес-процесса Регламент выполнения бизнес-процесса Рассмотрим подробнее каждый этап. Стандартные формы описания бизнес-процесса Рекомендуем использовать типовой образец стандартной формы описания бизнес-процесса. Это позволит добиться единого подхода к фиксированию процесса разными людьми, что затем значительно облегчит анализ процессов.

Карта бизнес-процесса Карта бизнес-процесса — графическое представление бизнес-процесса в виде блок-схемы. Обратите внимание, что каждому участнику бизнес-процесса соответствует отдельный столбец. Строки — это временные интервалы. Оформленная карта позволяет синхронизировать операции и проследить путь прохождения информации между подразделениями компании. На этапе составления карты бизнес-процесса, от сотрудника, выполняющего эту работу, не требуется компетенции в области описываемых процедур бизнес-процесса.

Он только фиксирует знания исполнителей, что и как они делают. Необходимо получить ответы на вопросы: Каким документом завершается рабочий цикл, чтобы его можно было начать сначала? Кому передается этот документ? Кто вовлечен в этот процесс внутри и вне организации? Кто выдает задание для запуска процесса?

Постановка менеджмента эффективности персонала

Построение эффективных бизнес-информационных систем Построение эффективных бизнес-информационных систем Повышение эффективности предприятия требует оптимизации всех бизнес-процессов. Она представляет собой комплекс мероприятий, которые повышают производительность труда при снижении усилий. Существует немало методик для оптимизации деятельности организации, однако не всегда получается добиться запланированных результатов.

Чтобы выстроить эффективную бизнес-информационную систему в организации, необходимо обратить внимание на ряд важных моментов. Типичные проблемы бизнес-процессов В каждой организации выстроена своя система бизнес-процессов, которые постоянно реализуются сотрудниками.

Построение эффективной системы управления. Мы предлагаем: диагностику системы управления (организационной структуры и бизнес- процессов).

Создание в процессе преобразования добавленной стоимости. финансы Обеспечение предприятия ресурсами, оптимальное распределение ресурсов по компании. Соответственно, каждый отдельный процесс направлен на решение общей задачи: Данная тенденция направлена на конкуренцию среди бизнесменов, которые для достижения успеха стремятся выделиться среди других.

Представители индивидуального бизнеса объединяются с другими субъектами деловых отношений и включаются в общий процесс полезной деятельности с учетом интересов всех участников окружения. Построение системы в бизнесе подразумевает одновременное действие двух описанных тенденций. Качества системы бизнеса Бизнес-системы отличаются следующими качествами: Деловая независимость, что актуально при любой роли в общей системе.

Каждый субъект имеет право участвовать в бизнесе и добиваться успеха исходя из конкурентоспособности. Выражение согласия деловых интересов отношений различных субъектов в бизнесе.

Построение эффективной системы управления ИТ ( )

Компания, которые достигли устойчивого и среднеотраслевого уровня рентабельности, неизбежно должны изменить вектор своих усилий и, что принципиально важно, и в сфере управления персоналом. По оценкам мировых экспертов именно персоналу будет принадлежать ключевая роль в достижении стабильного успеха компании. В современном менеджменте в качестве нового и особого объекта внимания находится организация управления и исполнения.

Главная концепция х — менеджмент качества — рассматривает организацию деятельности как главный фактор создания конкурентоспособного и устойчивого бизнеса. Роль же кадровой службы в реализации этого процесса концепции является ключевой.

Курс ПОСТРОЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ от Олег Зубченок, пройдет 28 мая. и контроль; реструктуризация и внедрение эффективных процессов.

Стратегия - включает в себя такие слагаемые как максимальный ассортимент и минимальные, стремящиеся к оптовым, цены. Успех гипермаркетов несомненен и обусловлен как характером новых видов услуг, предоставляемых покупателям, так и привлекательной политикой низких цен. установила первые собственные ящики для корреспонденции в году, которые позволили заказчикам отправлять посылки без визита в местные офисы компании.

В году компания стала приносить прибыль с ежедн вным объёмом перевозок предметов. Сейчас сеть включает более магазинов в США и более магазинов в 34 других странах мира. Штаб-квартира компании находится в Винингсе штат Джорджия.

Моделирование бизнес-процессов

Команда консультантов принимала участие в реформировании технологий работы спортивного магазина. Собственником магазина по чистой случайности стал его директор. И если раньше в прежние социалистические времена магазину и его директору нужно было просто выполнять план товарооборота или даже перевыполнять, то теперь ситуация изменилась. Плана нет, есть суровая реальность в виде всевозможных налогов и платежей, с одной стороны, и внезапно возникшей конкуренции, с другой. И зарплаты как таковой у собственника-директора нет.

Заработал прибыль — получи, а прибыли нет, готовься к потере бизнеса, магазина в данном случае.

Построение эффективной ИТ инфраструктуры; Внедрение SAP BI, SAP Business Objects; Интеграция приложений SAP PI; Системы планирования.

Для работы с базой клиентов, задачами, сделками и, возможно, финансами. Синхронизировать со всеми входящими потоками заявок если есть. В Книге Продаж описаны все технологии, логика работы, аргументы в пользу покупки, ответы на возражения и тому подобное. В соответствии с орг. Сделать процесс обучения регулярным. Как грамотно управлять отделом продаж. Это всё мы и делаем на протяжении последних 6 лет.

У каждого сотрудника есть чёткие регулярные цели — по звонкам, встречам, договорам, объёмам Каждый сотрудник имеет в голове и перед собой логику каждого разговора. Ведёт клиента по тщательно выверенным этапам, творчески дополняя их с учётом своего опыта и стиля В зависимости от модели орг.

Школа Эффективного бизнеса

Основные процессы — суть деятельности компании. Процессы, которые приносят деньги. Уровень 2 повторяемый, регламентируемый. Уровень 3 автоматизированный, измеримый.

Создание систем эффективного управления компаниями и организациями разработка общих принципов построения систем управления бизнесом.

Ответьте для себя на каждый пункт — и Вам будет проще увеличить продажи. Придумать Уникальность для Ваших товаров и услуг. Продумать основные выгоды, которые получают Ваши клиенты от покупки Вашего товара или услуги 3. Продумать основные выгоды, которые получают клиенты от покупки именно у ВАС 4. Если вы продаете дороже рынка — аналогично предыдущему пункту продумать убедительный ответ на вопрос: Очень подробно расписать Вашего идеального клиента, его профессиональные и личные интересы.

Короче где найти много ваших потенциальных клиентов?

Бизнес-процессы руководителя отдела продаж

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!